宝鸡市渭滨区“讲党性、重品行、作表率”活动敢于揭“丑”亮“短”重在解决实际问题

　　宝鸡市渭滨区在“讲党性、重品行、作表率”活动中，以 “一学十改三满意”为载体，以深入学习科学发展观活动为契机，坚持“开门评部”，揭“丑”亮“短”，着力解决组工干部不同程度存在的十个方面问题，着力打造让党委满意、让群众满意、让党员干部和人才满意的组工干部队伍。

　　一是抓更新，改思想观念滞后问题。在部机关建立“组工干部讲坛”，开展“组织工作服务科学发展”大讨论、 “组织工作科学发展金点子”征集、“科学发展在身边”主题演讲等活动，培养世界眼光和战略思维，增强组工干部围绕中心、服务大局的观念，使组工干部思想观念及时跟进发展需要的问题。

　　二是抓学习，改学习劲头不足问题。开展“学习成就未来，知识改变命运”大讨论活动，组建组工干部书屋，倡导“三学”（向领导学、向实践学、向书本学）、“三读”（励志书、修养书、业务书）活动，建设学习型干部和学习型机关。

　　三是抓精业，改钻研业务不精问题。针对新人多、年轻干部多的实际，开展“四个一”岗位练兵活动。 每季度组织一次业务知识讲座、开展一次专题讨论、听一场专题报告、组织一次参观学习，努力提升组工业务能力，不断提高组工干部的业务素质。

　　四是抓调研，改基层底子不清问题。开展组工干部下基层活动，了解基层党建工作实际，在基层一线发现典型，解决问题。深入开展“六项专题调研”活动。即：开展领导班子思想政治建设专题调研；农村党组织开展“升级晋档”促进农民增收专题调研；提高选人用人公信度专题调研；坚持党管人才原则与推进人才工作社会化专题调研；社区“两会一中心”发挥作用专题调研；组织工作服务科学发展与实现自身科学发展专题调研，做到课题、领导、人员三落实。

　　五是抓激励 ，改创新能力欠缺问题。设立“工作创新奖”。每个组、室要落实1—2个创新工作项目，倡导在内容、载体、方式方法等机制体制方面创新，年终考评奖励，解决创新不多、方法不活的问题。

　　六是抓管理，改时效观念淡漠问题。实施 “四个一”工作法。即“一日一日志(工作日志)，一周一例会，半月一督查，一月一讲评”，确定标准和时限，加强督查，解决工作拖沓问题。

　　七是抓质量，改工作标准不高问题。在支部和全体党员中开展“承诺制”和“党员示范岗”活动，开展评选优秀公文、讲稿、调研报告等活动，坚持挂牌上岗制度，将职责分工、承诺内容、履诺时限和监督电话等内容进行对外公开，主动接受群众监督。

　　八是抓服务，改为民意识不浓问题。建立“六联一帮”工作制度。每名组工干部联系一个乡镇（或街道）、一个村、一个企业、一个社区、一所学校、一个机关、帮扶一户贫困户，促进“三问” “三体”，解决联系群众不够的问题。

　　九是抓开放，改协调沟通不够问题。按照组织工作社会化要求，利用渭滨党建网、新闻媒体、固定宣传栏、简报等多种形式，推行部务公开，加强上下左右沟通，建立党务联系沟通机制，增强组织工作透明度。

　　十是抓形象，改言行举止欠妥问题。在公务活动中，坚持 “六要六不准”行为规范、接待群众“六个一”要求、日常工作“三不、三不能”底线，改善组工干部公务形象。在社会生活中，实行组工干部在机关支部和社区双“承诺制”，开展“四个一”活动，即为住在社区提一条建设性意见、讲一堂党课，参与一项社会公益活动、办一件实事，树立组工干部良好的社会形象。
 

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