2007年以来，河南省平顶山市新华区委坚持民主、公开、竞争、择优原则，强化“以发展配班子，凭实绩用干部”的导向，在选人、用人、干部监督方面进行大胆探索，大力推行干部选拔任用 “链式”长效机制，充分体现了管人管事相结合的原则，提高了选人用人公信度，取得了显著效果。

　　优秀干部后备制。2007年6月，区纪委、区委组织部、区财政局、区人劳社保局等四家单位抽调30名熟悉组织人事和干部审查工作的同志，对全区3500多名机关干部职工的身份进行认真细致的核实。2007年9月，区委研究制定了《新华区科级后备干部工作暂行规定》，对后备干部工作从资格条件、数量结构、培养管理等方面进行了总体规划和要求。2007年10月，区委采取“双推双考双选”（民主推荐和单位党组织推荐相结合，理论考试和组织考察相结合，选拔符合条件的干部、选拔综合素质高的干部）的方式，在全区公开选拔了384名副科级后备干部，204名正科后备干部人选。并委托省教育厅学历鉴定中心对后备干部的文凭进行真伪鉴定。目前全区共有551名科级后备干部，其中副科级后备干部365名，正科后备干部186名。

　　后备干部动态管理制。研究制定了《新华区科级后备干部管理暂行办法》，对后备干部实行“能进能出，优胜劣?，动态管理”，建立了后备干部思想工作汇报、定期考核、分类指导、备案管理等制度，并明确规定今后科级领导干部的选拔任用必须从后备干部中产生。对科级后备干部缺职的单位，按照规定职数和比例，对后备干部进行补充推荐，由区委组织部对推荐人选统一组织资格审查和考试，符合条件的考试合格人选将纳入科级后备干部。同时，将科级干部年度考核和副科级后备干部考核合并进行，全面了解后备干部的履职情况，为区委提拔使用干部提供可靠依据。

　　提拔干部竞选制。2008年5月，该区在选拔科级领导干部工作中，严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和公开选拔领导干部工作有关规定进行，正科级领导岗位采取民主推荐和单位党组织推荐相结合，考试和考察相结合的“双推双考”，副科级领导岗位公开选拔。在选拔过程中严肃纪律、严格监督，在报名、笔试、面试以及组织考察等各个环节，做到信息、过程和结果公开，笔试、面试及考察成绩、获奖情况和公选总成绩及时公示，做到了公开、公平、公正。公选出的15名正科级领导干部和31名副科级领导干部在新的岗位发挥了积极作用。

　　新提拔干部信访、重点工作锻炼制。制定了《关于加强新提拔干部信访锻炼工作的意见》，自2008年5月份起新提拔的科级领导干部，必须到区信访局进行为期2个月的信访锻炼。按照“分期分批、统筹安排、长期坚持”的原则，46名新提拔干部全部到信访一线进行了锻炼，进一步增强了群众观念和法制观念，提高了做好群众工作的能力和解决、处理复杂问题的能力。同时，组织动员新提拔干部积极到秸秆禁烧、植树造林、村委会换届等重点工作一线经受考验，使他们推动发展、促进和谐的能力明显增强。

　　干部任前公示制。为把好干部任免关，建立了“干部选得准不准，先让群众审一审”的任前公示制度。被确定的拟用干部人选，必须向社会公示一周，不仅在干部的工作单位，而且在拟任人选的服务对象所在地及政务公开栏等地方公示，并设立举报电话。对于公示期间群众反映有问题的，经查实一概不予提拔任用。

　　干部任职承诺制。为加强对新任职科级干部的监督管理，该区区委要求新任职的科级干部要签订《任职承诺书》，就如何认真履行职责和廉洁自律，向组织作出郑重承诺。承诺书要求新提拔任职干部时刻牢记手中的权力是人民给的，要牢固树立正确的权力观、地位观和利益观，做到立党为公，执政为民。任职承诺制有助于新提拔任职干部加强自我约束，促进勤政廉洁，全面履行职责。

　　股级干部竞争上岗制。研究出台了《关于进一步加强和完善股级干部备案工作的意见》和《关于全区股级干部竞争上岗工作的实施意见（试行）》，对全区股级干部的备案范围、任用方式、备案程序等进行了规范。2008年以来，在调整中层干部时各单位均采取竞争上岗方式，并将方案报区委组织部审核把关，取得了良好效果。

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