近年来，大名县紧紧抓住储备、培养、使用等关键环节，切实做好培养选拔年轻干部工作，一批政治素质高、工作能力强、作风过硬的年轻干部破格走上了各级领导岗位。

　　强化储备充实年轻干部。县委把年轻干部培养选拔工作纳入干部队伍建设总体规划，专门制定年轻干部发展十年规划纲要，提出培养选拔年轻干部的目标任务和具体措施，明确县、乡两级党政领导班子中配备年轻干部的比例要求。层层建立优秀年轻干部人才档案和人才电子信息库，由县委组织部分类登记造册，实行跟踪考察，动态管理。落实培养选拔工作目标责任制，成立年轻干部工作监测评估领导小组，把培养年轻干部工作纳入相关部门年度目标管理考核体系。以“推优”工作为载体，加强年轻后备干部队伍建设，要求各单位每年至少推荐6名优秀年轻干部，且年龄不能超过28岁，列入后备干部培养。近年来，在县委掌握的后备干部人才库中，年轻干部一直保持在80%左右。

　　着力培养锻炼年轻干部。从不同层次、不同岗位年轻干部的实际出发，分类培养、加强锻炼。加大培训力度，每年都定期、不定期地举办年轻干部政策理论培训班，切实提高他们的政治理论水平。近年来，共举办年轻干部培训班30余期，培训年轻干部4500余人次。积极开展“一线建功立业”活动，选派年轻干部赴招商引资一线、项目建设一线、信访工作一线等任务重、矛盾多的地方建功立业，在承担急难险重任务中经受锻炼，增长才干。选调部分优秀年轻干部到上级部门、沿海发达地区、大型企业挂职锻炼，开阔视野、开阔思路、开阔胸襟。

　　破旧思想使用年轻干部。对应配备年轻干部的岗位，建立岗位空缺档案，凡空缺后及时采取公开选拔、竞争上岗、交流任职等方式，补充配备空缺岗位。大胆启用政治素质好、工作能力强、群众公认度高的优秀年轻干部，对文化层次较高、年轻较轻、各方面比较优秀的年轻干部，敢于放到重要部门、关键岗位担任领导职务。3年来，先后有70余名表现突出、素质过硬的年轻干部被提拔使用。乡镇党委换届后，20个乡镇党政领导班子中，年轻干部比例占60%左右。